Per Jessen, 5. december 2017, kl. 15:00
Der er stor tilfredshed i den lyseblå sportskoncern med endnu et stærkt og solidt resultat. Alle selskaber bidrager med sorte tal på bundlinjen.
Sønderjysk Elitesport A/S, der er moderselskab for alle aktiviteter i sportskoncernen SønderjyskE, har netop indsendt årsregnskabet for 2016/17. For syvende år i træk er der sorte tal på bundlinjen, og ifølge bestyrelsesformand Claus Guldager har landsdelsprojektet SønderjyskE igen leveret flot på alle parametre:
– SønderjyskE er sat i verden for at brande og markedsføre vores dejlige landsdel, og det er blevet gjort med en stor og flot buket af sportslige overskrifter. Klaus B. Rasmussen og hans team af dygtige ildsjæle har vist imponerende kampform i en branche, som er både vanskelig og uforudsigelig. Fakta er, at de langsigtede målsætninger og planer i sportsbranchen er ganske afhængige af, hvordan holdene performer i den kommende weekend, og det er indlysende noget af en udfordring, siger Claus Guldager, og fortsætter:
– Alle, der elsker sport, vil gerne vinde alle kampe, og det vil vi naturligvis også gerne i SønderjyskE. Vi fokuserer på at vinde kampene på den lange bane, og det kan vi kun, hvis vi både er ansvarlige i hverdagene og til fest, når der er kamp i weekenderne. Byggestenene i vores DNA tager udgangspunkt i ydmyghed, hårdt arbejde, sammenhold og ansvarlighed; værdier, som har bidraget til at SønderjyskE for syvende år i træk har markeret vores landsdel med overskud på bundlinjen, både sportsligt og økonomisk. Det er stærkt og giver grund til optimisme, understreger Claus Guldager.
SønderjyskE omsatte igen på den anden side af 100 millioner kroner, de seks driftsselskaber bidrog samlet med over fem millioner kroner på koncernbundlinjen, og adm. direktør Klaus B. Rasmussen hæfter sig især ved, at alle selskaber i sportskoncernen leverede sort drift:
– Det er meget tilfredsstillende, at alle selskaberne bidrager med en positiv bundlinje, når man samtidigt for tre af selskabernes vedkommende ikke helt har opnået de sportslige målsætninger. Det understreger samtidigt, hvor vigtigt det er at have styr på økonomien og maskinrummet i det daglige. Sportsbranchen er meget følelsesladet, og her er det nemt at lade sig rive med af øjeblikkets, euforiske stemning efter sejre i weekenderne, påpeger Klaus B. Rasmussen.
Fodboldflagskibet imponerer igen
– Når det er sagt, er det også vigtigt at understrege, hvor stolte vi er af resultaterne. Især fodboldprojektet har med både økonomi og ikke mindst den historiske deltagelse i Europa League og i superligaens mesterskabsspil leveret meget imponerende. Vi har været oppe mod klubber, som måler deres økonomi i Euro mod vores kroner. Det er altså godt gået, siger Klaus B. Rasmussen, og fortsætter:
– Vi glæder os over, at syd – og sønderjyderne fortsætter med at møde op i flok til alle kampene på hjemmebanerne som på udebanerne. Der er med 200.000-250.000 tilskuere på lægterne meget flot opbakning til de fire hold, og med tre – fire millioner seere følger flere end nogensinde også med på TV. Her vil jeg også gerne rette en stor og varm tak til en hårdtarbejdende organisation og for den fantastiske opbakning til alle tilskuere, supportere, sponsorer og frivillige hjælpere. Vi holder fast i, at vores sportshold er solidt forankret i landsdelen, og at de sportslige resultater skal leveres med udgangspunkt økonomisk ansvarlighed. Det er det, vi står på mål for hver dag i SønderjyskE, slutter Klaus B. Rasmussen.
FAKTA
Sønderjysk Elitesport A/S
Uddrag fra koncernregnskab 2016-2017 (Efter skat, alle tal i 1.000 kr.)
SønderjyskE Fodbold Holding A/S: 24
SønderjyskE Fodbold A/S: 3.421
SønderjyskE Damehåndbold A/S: 47
SønderjyskE Herrehåndbold A/S: 161
SønderjyskE Ishockey A/S: 88
Sønderjysk Elitesport A/S: 878
Sønderjysk Udviklingssamarbejde A/S: 931
(SUSAM)
Koncernresultat: 2.876
(Efter interne elimineringer)